Декабрь — настоящее время 1 год 5 месяцев Агропромышленные холдинги частные проекты в нескольких АПХ Россия эксперт Повышение экономической эффективности и конкурентоспособности бизнеса за счет использования потенциала технологической базы, непрерывном сокращении затрат, улучшений и инноваций в организационных и управленческих технологиях, развитие сотрудников;Диагностика бизнес-процессов, выявление потерь в эффективности, разработка инициатив по устранению потерь. Реинжиниринг бизнес-процессов;Развитие организационно-функциональных структур и корпоративная реструктуризация;Организация процесса обучения сотрудников всех уровней методам современного управления различными бизнес-процессами, в т. Достигнуты высокие показатели повышения экономической эффективности и конкурентоспособности бизнеса. Сургут, . Февраль — Апрель 1 год 3 месяца Концерн Калашников Ижевск, . Создана эффективная саморазвивающаяся производственная система, обеспечивающая высокий рост ключевых показателей бизнеса и высокую степень вовлечения персонала в процесс непрерывных улучшений;В году концерн признан лидером по росту производительности труда в ОПК. Определение стратегии и направлений устойчивого развития для компаний-клиентов. Практическое и методологическое сопровождение и контроль реализации комплексных программ. Ноябрь — Сентябрь 1 год 11 месяцев Госкорпорация Росатом Россия, . С по год в ГК Росатом для предприятий отрасли сформирована и утверждена на высшем уровне комплексная программа повышения эффективности предприятий атомной отрасли;Реализация программы на постоянной основе включена в ежегодные мероприятий по развитию предприятий отрасли и КПЭ руководителей.

О нашей компании

Она включает свыше 15 млн. Ежемесячно с помощью торговые компании принимают платежи в денежной и электронной форме на сумму свыше 49 млрд. Клиенты могут использовать наличные, предоплаченные карты и другие способы безналичных расчетов для заказа и оплаты товаров и услуг, как в магазинах, так и через Интернет.

Только ли японские компании способны создавать эффективные производственные системы Бизнес-кейсы и особенности внедрения программ как методология Lean и Теори Ограничений создают синергию.

Инструменты бережливого производства 1. Картирование потока создания ценности Данный инструмент подразумевает создание наглядной и понятной карты формирования ценности для клиента — продукта или услуги. По сути, это графическое изображение бизнес-процессов предприятия и дальнейшая их оптимизация см. Картирование потока дает возможность увидеть картину деятельности предприятия с точки зрения действий, создающих дополнительную ценность, и нет.

Также после проведения картирования заметнее становятся узкие места на производстве, определяется путь к улучшению ситуации. Но постоянное внимание к управлению запасами их минимизация — это действенный инструмент снижения затрат. может действовать не только внутри одного предприятия, но и между несколькими предприятиями внутри холдинга или даже с поставщиками. Таким образом, промежуточные склады и склады готовой продукции уменьшаются вплоть до нуля.

Улучшите качественные показатели, исключив ошибки в работе и избыточные отходы Улучшите качественные показатели, исключив ошибки в работе и избыточные отходы — Задача стандарта — обеспечение развития деятельности и повышение ее качественных показателей путем исключения ошибок в работе и избыточных отходов. Что представляет собой стандарт ? Обеспечьте рациональность своих бизнес-процессов, быстрый и эффективный порядок удовлетворения претензий потребителей за счет внедрения на своем предприятии системы .

представляет собой методику совершенствования деятельности, направленную на уменьшение степени неравномерности всех рабочих процессов. Неравномерность процессов приводит к нежелательным побочным эффектам, включая дефекты и неэффективные операции. Данный подход к развитию своего бизнеса применяют многие ведущие компании мира.

Бизнес-система для постоянного совершенствования требует между ними : устойчивый и эффективный бизнес — безопасный труд постоянное совершенствование (трансформация компании на основе lean-технологий); . Программу трансформации российской стали начинали на.

Эти принципы лежат в основе любого обсуждения того, какие практики разработки продуктов взять на вооружение в зависимости от конкретной организации. Оптимизация целого Бережливая разработка должна основываться на глубоком понимании задачи, стоящей перед заказчиком, и того, как ее можно решить с помощью ПО. Выяснить, чего заказчики хотят и что оценят, непросто, особенно если учесть, что сам по себе программный продукт редко является ценностью — ценность ПО проявляется в контексте более крупных систем: Более того, ценность ПО формируется не только на стадии разработки — важны также проектирование и развертывание.

Наконец, ценность ПО редко создается разовым ограниченным по времени усилием — главным фактором общей ценности обычно является возможность менять кодовую базу со временем. Устранение потерь В терминах бережливой разработки потери — это все, что не приносит прямой пользы заказчику и не добавляет знаний о том, как более эффективно приносить эту пользу. Среди основных видов потерь при разработке ПО: Корни многих видов потерь лежат в большом объеме работы, недоделанной при последовательной организации работ, а также в границах между разными функциями и задержках и потерях знаний, когда эти границы приходится пересекать.

Забота о качестве Процесс синхронизации и стабилизации в выглядел как резкий отход от преобладающего в то время принципа, согласно которому интеграция малых программных модулей в единую систему проводилась только в конце цикла разработки. Но на самом деле непрерывная интеграция малых модулей в более крупные системы уже давно считалась оптимальным методом, хотя и не очень широко применялась. В своей книге года он заметил:

Есть такая профессия: -менеджер

Еще несколько лет назад даже при условии существования таких проблем компания могла"держаться на плаву", но сейчас, в ситуации возросшей конкуренции, делать это становится все труднее. Положение японских предприятий после окончания Второй мировой войны вряд ли было более простым. Но какого грандиозного успеха они добились за последние полвека!

18 май Бизнес-модели в интернете бывают как простыми, так и сложными. Простой моделью В результате маркетологам удалось создать эффективную, Система сбора предложений (Demand Collection System) . Иллюстрация к статье: Как создать шаблон бизнес-модели, или Lean Canvas .

Завод принят экономически не активным невыплата зарплаты 14 месяцев, увольнение руководства, остановка производства более 2 мес. Разблокированы счета, обеспечена загрузка, восстановлено производство, закуплено впервые с года оборудование. Получены признания Регистров Украины и России. Сняты санкции по ВЭД с года. Ликвидированы злоупотребления, восстановлена дисциплина, охрана труда, исковая работа.

Впервые за 5 лет получена прибыль. Предприятие документально и хозяйственно подготовлено к приватизации. После срыва официальной процедуры приватизации ФГИУ в инициативном порядке найден инвестор.

Девятая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»

Программа предназначена для топ-менеджеров и руководителей предприятий всех форм собственности, собственников бизнеса. Продолжительность — 4 года. Высшая ступень бизнес-образования, открывающая новые возможности для развития управленческой карьеры менеджеров высшего и среднего звена в области управления бизнесом, предпринимателей, руководителей и специалистов. Продолжительность — 2 года. Магистратура Образовательные программы магистратуры рассчитаны на профессиональную переподготовку и повышение квалификации выпускников вузов, нацеленных на формирование углубленных профессиональных навыков, построение карьеры и развитие бизнеса.

Только практические кейсы по оптимизации бизнес-процессов. внедрение Process mining и аналогичных систем; Эффективная система непрерывных улучшений; построение системы Lean в компании и др. 2. издержки путем устранения потерь: подготовка и реализация программы по оптимизации».

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Также автор предлагает сделать акцент на определенные направления, которые имеют наибольшую важность при внедрении методик. Также в статье автор приведел результаты проведенного опроса руководителей кредитных организаций, характеризующие их отношение и мнение относительно необходимости внедрения бережливого производства в банковской деятельности. Кредитные организации на современном этапе развития очень нуждаются в оптимизации своей деятельности.

При этом конкуренция в банковской деятельностипри наличии недоверия со стороны населения,в общем, ко всей финансовой системе страны, влияет на выделениенаиболее эффективныхспособовхозяйствования, позволяющихзатрачивать наименьшее количество ресурсов. Одним такихвариантов, является применение бережливого производства в бизнеспроцессах, которое, по мнению авторов, позволяетдостигатьмаксимального положительного эффекта, и, как следствие, приводитк увеличению прибыли.

Авторы считают, чтонеобходимость внедрения технологии в деятельность российских кредитных организацийобусловленарядомпричин: Внедрение технологий, вопервых, позволит увеличить производительность труда за счет обеспечения ритмичности процесса, который предполагает соответствие численности персонала объемам деятельности и продаж. Вовторых, использование технологий помогает создавать новые,клиентоориентированныебанковские продукты и услуги в меньшие сроки, с минимальными затратами и максимальными конкурентными преимуществами, ставя за основу созданиеценностидляклиента.

Втретьих, использование бережливого производства сможет повлиять на увеличение объема продаж уже имеющихся в банке продуктов тем же количеством персонала без потери качества обслуживания для клиента. Вчетвертых, внедрение методов влияет на устранение малоприбыльной и неэффективной работы в частиобработки обращений клиентов, которые возникать, например, в связи с оказанием банком социальнонаправленных видов банковских услуг. И, наконец, впятых, использование методов воздействует на сокращение колебаний спроса, возникающих как результатсуществующей системысервиса.

Что такое бережливое производство?

Компактная модульная программа, всего 24 очных дня в течение 8 месяцев Системный взгляд и ключевые знания для развития бизнеса и эффективного управления людьми 2 в 1: Уникальная возможность узнать драйверы роста своего бизнеса и получить современные управленческие навыки Интенсивные занятия с иностранными преподавателями мирового уровня и известными российскими тренерами Ведущая бизнес-школа Северной Европы со летними традициями, работает в России с года Ваш пропуск в закрытое сообщество выпускников Стокгольмской Школы Экономики в России Формат программы: Специализируется в области стратегии продаж и создания клиентской ценности.

· · LeanFT_ ·

Его цель — помочь нам в достижении основных целей в бизнесе. . В любой системе есть элементы, определяющие ее конечные возможности. Эти элементы называются ограничениями. Определить, как можно использовать ограничение системы. Подчинить все остальное вышеупомянутым решениям. Не позволить инерции становиться ограничением системы. Когда ограничение преодолено, вернитесь к первому шагу. Голдраттом философифилософия управления, в которой можно выделить три отдельные, но взаимосвязанные области: Никто лучше сотрудников предприятия не разбирается в собственном производстве, а значит, не может определить направления повышения его эффективности.

Работа внешних консультантов при этом заключается в стартовом направлении инновационного процесса, формировании и передаче методологии анализа затрат и материальных потоков, организации процесса и разработке механизмов дополнительной мотивации персонала. При обсуждении проектов на рабочих собраниях следует рассматривать даже самые смелые и фантастические идеи. За принятые и реализованные рацпредложения сотрудники должны быть вознаграждены материально, что будет служить значительной мотивацией персоналу, участвующему в проекте.

Программа по оптимизации должна поддерживаться высшим руководством предприятия и находиться под его постоянным контролем.

Как не наступить на те же грабли? Решения кейса

Высокая конкуренция на рынке. Именно инструменты бережливого производства позволяют решать эти и другие проблемы. Когда говорят про бережливое производство, часто упоминают -менеджмент и достижения японской компании . Есть еще одно слово — кайдзен непрерывное улучшения. Все эти непривычные для нас слова говорят о том, что организация ставит перед собой глобальную задачу — улучшаться каждый день, прогрессировать день ото дня.

Lean Kanban University . Балланс между потребностью бизнеса и производительностью системы, управления рисками для Канбан систем; Использование практик, обеспечивающих эффективный цикл получения обратной связи Менеджеры проектов и программ; Менеджеры среднего звена; Коучи и.

Им было необходимо овладеть навыками и знаниями в области стратегии, ценностей, лидерства и больше знать о компании. По данной программе за два года прошли подготовку 42 человека. Начальникам цехов и руководителям функциональных подразделений нужны были знания и навыки по управлению, менеджменту. Они включают в себя ряд тренингов по приобретению навыков менеджеров-лидеров: По данным программам прошли обучение порядка полутора тысяч человек в течение семи лет.

Это комплексные программы, рассчитанные на полтора года, в которых я тоже участвовал. Они стали одним из ключевых факторов успеха. Мы быстро поняли, что без участия руководителей самого нижнего звена преобразования не смогут быть успешными. Начинали мы с девяти уровней управления в дивизионе, сегодня их осталось пять.

— система (концепция) бережливого производства

Всего через семь лет, в г. Против бывшего гендиректора Вадима Ларина Следственный комитет возбудил уголовное дело по обвинению во взяточничестве. Шевелев активно включился в работу и говорит, что у него не было времени анализировать, накладывают ли эти обстоятельства дополнительную ответственность. Ее главная цель — сформировать компанию, которая умеет быстро адаптироваться к стремительно меняющимся условиям, оставаясь при этом самой эффективной. Мы публикуем это интервью с небольшими сокращениями.

Что из этого удалось?

По четырехлетней программе бакалавров учатся около студентов, ScrumTrek помогает компаниям организовать эффективный, бизнес- ориентированный процесс разработки ПО с помощью Agile и Lean практик. продуктом компании является система электронной отчетности «Контур- Экстерн».

Подлинная сила бережливых систем заключается в том, что такие системы делают проблемы явными и заставляют людей думать. Это открытие стало возможным благодаря стремлениям Тайити Оно устранить потери [11, . Ценность — это отправная точка бережливого мышления. Ценность создается производителем, а определяется потребителем. В роли потребителя выступает как внешний, так и внутренний потребитель.

Любой человек и любая стадия производственного процесса тоже рассматривается как потребитель, которого должно обеспечить всем необходимым и в нужный момент. Поэтому понимание важности ценности происходит через интеграцию и координацию сотрудников посредством образовательных программ, где происходит не только обучение технологическим аспектам, но и воспитывается моральный дух, ценности организации.

Выбор методики зависит от идеологии руководства компании. В этом случае надо понимать, что стиль руководителя и методика взаимодополняют друг друга. Принципиальная разница отличие стиля от методики заключается в том, что методика представляет собой технику алгоритм, способы , а стиль — особая манера поведения. Методика отвечает на вопрос: Для того, чтобы прочувствовать разницу необходимо рассмотреть взаимосвязи стиля. Стиль находится на стыке следующих взаимосвязей [17]:

Мы ведущая консультационная фирма Эстонии

Видение креативного пространства для инновационного центра компании. Разработка визуального образа нового продукта. Кандидат социологических наук, .

Именно таким подходом является система LEAN (кайдзен, бережливое тября года во время Бизнес-завтрака в формате производства и построение эффективной организации тября тября - Знакомство с программой"Master in Operational Excellence".

Как создать успешный Бизнес без риска? Как просто и быстро оценить Вашу перспективную бизнес-идею? На Мастер-Классе Вы узнаете, что такое Безопасная технология создания успешного бизнеса без риска и получите реализованные практические знания и эффективные инструменты по созданию успешного бизнеса! Пройдите бесплатную предварительную регистрацию на Мастер-Класс!

Как только мы наберем необходимое количество участников и запланируем его проведение — мы сразу же сообщим Вам дату, место и время проведения данного Мастер-Класса! Почему вам стоит участвовать в Программе? Сложная теория и практика построения бизнеса без риска простым и понятным языком! Вы сможете попробовать свои силы как предприниматель не потратив ни копейки!

Менеджмент-тур Lean и Kaizen в девелопменте Японии